顧客満足度調査で分かることやメリット
顧客満足度調査を実施することで、顧客が何に満足し、何に不満を感じているのかを客観的なデータとして把握できます。
これにより、感覚や経験に頼らず、根拠を持ったサービス改善やマーケティング施策を行えるようになる点が大きなメリットです。
顧客満足度調査では、商品やサービスの品質、価格、接客対応、利便性などに対する顧客の評価を数値やコメントとして収集します。
その結果、総合満足度や顧客満足度スコア、NPS®などの指標を通じて、顧客体験の良い点・悪い点が明確になります。
また、調査データを分析することで、顧客不満や改善すべき課題だけでなく、強みや評価されているポイントも把握できます。
これらの情報は、サービス改善や顧客対応の見直し、顧客ロイヤルティ向上施策、リピート率向上といった経営判断に直接活用することが可能です。
顧客満足度調査の主な指標と種類
顧客満足度調査には複数の指標や種類があり、目的に応じて使い分けることが重要です。
代表的なものとして、顧客満足度(CS)、NPS®(ネット・プロモーター・スコア)、顧客満足度指数などがあり、それぞれ測定できる内容や活用方法が異なります。
最も一般的な指標が「顧客満足度(CS)」です。
これは、商品やサービスに対する満足度を5段階評価などで数値化し、総合満足度や項目別満足度として把握する方法です。顧客が「どの程度満足しているか」を直接的に測定できます。
一方、「NPS®(ネット・プロモーター・スコア)」は、「この商品・サービスを他人にすすめたいか」という質問をもとに、推奨者・中立者・批判者に分類して顧客ロイヤルティを測定する指標です。将来的なリピートや口コミ拡散の可能性を把握しやすい点が特徴です。
さらに、「顧客満足度指数(CSI・JCSIなど)は、満足度・期待度・再利用意向など複数の項目を総合的に評価する指標で、業界比較や時系列分析に向いています。
このほかにも、顧客の手間や負担を測る顧客努力指標(CES)*」など、目的別に活用される指標があります。
| 項目 |
顧客満足度(CS) |
NPS®(ネット・プロモーター・スコア) |
顧客満足度指数(CSI/JCSI) |
| 主な目的 |
現在の満足度を把握する |
顧客ロイヤルティ・推奨意向を測る |
顧客体験を総合的に評価する |
| 測定内容 |
商品・サービスへの満足度 |
他人にすすめたいかどうか |
満足度・期待度・再利用意向など |
| 質問例 |
「サービスに満足していますか?」 |
「このサービスを友人にすすめたいですか?」 |
「期待通りだったか」「今後も利用したいか」 |
| 回答形式 |
5段階・7段階評価など |
0〜10点評価 |
複数設問の数値評価 |
| 算出方法 |
回答の平均値・割合 |
推奨者% − 批判者% |
複数指標を加重計算 |
| 分かること |
満足・不満の度合い |
将来のリピート・口コミの可能性 |
顧客体験の総合評価 |
| 強み |
分かりやすく導入しやすい |
成長性・ロイヤルティが見える |
業界比較・時系列分析が可能 |
| 注意点 |
将来行動までは分かりにくい |
不満の理由は別途分析が必要 |
設計・分析がやや複雑 |
| 向いているケース |
店舗・サービス改善の第一歩 |
ファン化・ブランド力の測定 |
経営指標・大規模調査 |
顧客満足度調査の主な方法
顧客満足度調査の主な方法には、アンケート調査やインタビュー調査などがあり、目的に応じて使い分けることが重要です。
調査方法を適切に選ぶことで、顧客満足度や顧客体験を正確に把握し、効果的な改善施策につなげることができます。
最も一般的な方法がアンケート調査です。
Webアンケートや紙アンケート、店頭での簡易調査などがあり、多くの顧客から定量的なデータを収集できます。満足度を数値化しやすく、顧客満足度スコアやNPS®の算出にも適しています。
一方、インタビュー調査は、顧客一人ひとりに直接話を聞く定性調査の手法です。
アンケートでは把握しにくい理由や感情、顧客体験の背景を深掘りできるため、サービス改善のヒントを得やすい点が特徴です。
多くの企業や店舗では、アンケート調査による定量調査と、インタビュー調査による定性調査を組み合わせて実施しています。これにより、数値と顧客の声の両面から顧客満足度を分析できます。
複数の調査方法を適切に組み合わせることで、より精度の高い顧客理解が可能となり、顧客満足度向上やサービス改善につなげることができます。
| 項目 |
アンケート調査(定量調査) |
インタビュー調査(定性調査) |
| 主な目的 |
顧客満足度を数値で把握する |
満足・不満の理由や背景を深掘りする |
| 調査内容 |
満足度・評価・スコア |
感情・体験・本音 |
| 調査方法 |
Web、紙、店頭アンケートなど |
対面、オンライン、電話など |
| 回答形式 |
5段階評価、選択式、数値回答 |
自由回答・会話形式 |
| 分析のしやすさ |
数値化しやすく分析が容易 |
分析に時間と工数がかかる |
| 得られる情報量 |
広く浅く |
狭く深く |
| 実施コスト |
比較的低い |
比較的高い |
| 向いているケース |
現状把握・指標管理・比較 |
サービス改善・課題の原因分析 |
| 主なメリット |
多くの顧客の声を短時間で集められる |
顧客の本音や期待値を把握できる |
| 注意点 |
理由や感情までは分かりにくい |
サンプル数が少なくなりやすい |
顧客満足度アンケート設計のポイント
顧客満足度アンケートを成功させるためには、調査目的を明確にし、必要最小限の質問で顧客の本音を引き出す設計が重要です。
アンケート設計の良し悪しが、調査結果の質や改善につながるかどうかを大きく左右します。
まず重要なのは、顧客満足度アンケートの調査目的を明確にすることです。
「接客を改善したいのか」「サービス全体の満足度を把握したいのか」など、目的によって設定すべき質問項目や指標は異なります。
次に、質問数はできるだけ少なく、分かりやすい表現にすることがポイントです。
質問が多すぎたり、専門用語が多かったりすると、回答率が下がり、正確なデータを得にくくなります。
5段階評価などの定量的な質問に加え、自由回答を1〜2問入れることで、数値だけでは分からない顧客の声も把握できます。
また、調査対象者の選定や回答しやすいタイミング・方法を考えることも欠かせません。
来店直後やサービス利用後など、顧客体験が新鮮なタイミングで実施することで、より信頼性の高い回答を得られます。
顧客満足度アンケートは「何を知りたいのか」を軸に、シンプルで回答しやすい設計を行うことが成功のポイントです。
アンケート調査でよくあるダメな例・失敗例
アンケート調査でよくある失敗は、調査目的や設計が不十分なまま実施し、集めたデータを改善に活かせなくなることです。
正しく設計されていないアンケートは、回答率やデータの信頼性を下げ、顧客満足度向上につながらない原因になります。
代表的なダメな例としてまず挙げられるのが、質問数が多すぎるアンケートです。
多くの項目を詰め込みすぎると、回答者の負担が大きくなり、途中離脱や適当な回答が増えてしまいます。
次に多いのが、調査目的が曖昧なまま質問を作成しているケースです。
「とりあえず満足度を聞く」だけでは、何を改善すべきか判断できず、結果を活用できません。
また、誘導的・分かりにくい質問も失敗の原因です。
「とても満足されていますよね?」といった表現は、顧客の本音を引き出せず、実態と異なるデータにつながります。
さらに、アンケートを実施しても結果を分析・改善に反映しないまま終わってしまうケースも多く、これでは顧客満足度調査の意味がありません。
調査目的を明確にし、質問数や表現に配慮したアンケートを設計することで、顧客の声を正しく把握し、顧客満足度向上につなげることができます。
顧客満足度調査結果の分析方法
顧客満足度調査結果の分析では、数値を集計するだけでなく、傾向や原因を読み取り、改善につながる示唆を得ることが重要です。
分析の目的は評価そのものではなく、顧客満足度向上のための課題を明確にすることにあります。
ず基本となるのが、単純集計による全体把握です。
顧客満足度スコアや総合満足度、項目別評価を確認することで、全体の傾向や強み・弱みを把握できます。
次に行いたいのが、項目別・属性別の比較分析です。
来店頻度や利用回数、新規顧客・既存顧客といった条件ごとに分析することで、満足度に差が生じているポイントが明確になります。
さらに、自由回答やコメントの分析も欠かせません。
数値では分からない具体的な不満や改善要望、顧客体験の背景を把握することで、改善施策のヒントを得ることができます。
この際、特定の意見だけに引っ張られず、全体傾向として捉えることが重要です。
適切に分析された調査データは、サービス改善や顧客対応の見直しにつながり、継続的な顧客満足度向上を実現する基盤となるでしょう。
顧客満足度調査を改善施策に活かす方法
顧客満足度調査を改善施策に活かすためには、調査結果をもとに課題を明確化し、優先順位を付けて具体的な行動に落とし込むことが重要です。
数値を把握するだけではなく、実際のサービス改善につなげてこそ、顧客満足度調査の価値が発揮されます。
まず行うべきは、調査結果から改善すべき課題を抽出することです。
顧客満足度スコアや項目別評価、自由回答を分析し、満足度が低い項目や不満が多く挙がっているポイントを洗い出します。
次に、すべてを一度に改善しようとせず、影響度や実行しやすさを基準に優先順位を付けることが重要です。
顧客体験への影響が大きく、比較的短期間で改善できる施策から着手することで、効果を実感しやすくなります。
さらに、改善施策は現場で実行できる具体的な内容に落とし込み、担当者や期限を明確にします。
その後、再度顧客満足度調査を実施し、改善効果を検証することで、継続的な顧客満足度向上につなげることができます。
顧客満足度調査は「分析→改善→検証」のサイクルを回すことで、初めて成果につながります。
顧客満足度調査ツール・調査会社の選び方
顧客満足度調査ツールや調査会社を選ぶ際は、自社の調査目的や規模に合った方法を選ぶことが最も重要です。
高機能なツールや有名な調査会社が必ずしも最適とは限らず、目的に合わない選択はコストや工数の無駄につながります。
まず検討すべきなのが、自社で調査を実施するか、調査会社に外注するかという点です。
顧客数が比較的少なく、簡易的な満足度把握であれば、アンケート作成や集計ができる顧客満足度調査ツールを使って内製する方法が向いています。
一方で、調査設計や分析に不安がある場合や、経営指標として本格的に活用したい場合は、調査会社への依頼が有効です。
調査会社は、設計・実施・分析・報告までを一括で対応してくれるため、データの信頼性や客観性を確保しやすい点がメリットです。
ツール・調査会社を選ぶ際は、対応できる調査方法、分析機能、サポート体制、費用感などを比較し、自社のリソースや課題に合っているかを確認することが重要です。
顧客満足度調査ツールや調査会社は「何を知りたいのか」「どう活用したいのか」を基準に選ぶことが成功のポイントです。
自社に合った手段を選ぶことで、顧客満足度調査を無駄にせず、継続的な改善と経営判断に活かすことができます。
顧客満足度調査に関するよくある質問(FAQ)
顧客満足度調査に関するよくある質問と回答を紹介します。
気になる点があればクリアにしておくことで、自社に合うサービスを選定することもできます。
Q.顧客満足度とNPS®の違いは何ですか?
顧客満足度は「どの程度満足しているか」を測る指標で、現在の評価を把握するのに向いています。
一方、NPS®は「他人にすすめたいか」を基準に顧客ロイヤルティを測る指標で、将来のリピートや口コミの可能性を把握しやすい点が特徴です。
Q.顧客満足度調査はどのくらいの頻度で実施すべきですか?
Q.顧客満足度調査はどのくらいの頻度で実施すべきですか?
一般的には、年1〜2回が目安です。
ただし、サービス内容の変更後や新サービス導入後など、顧客体験が大きく変わるタイミングで実施すると、より効果的なデータを得られます。
Q.アンケート調査で気をつけるべきポイントは何ですか?
質問数を必要最小限に抑え、調査目的を明確にすることが重要です。
また、誘導的な質問を避け、顧客が率直に回答できる表現を心がけることで、信頼性の高い調査結果につながります。
Q.顧客満足度調査は自社で実施できますか?
はい、可能です。
簡易的な満足度把握であれば、顧客満足度調査ツールやWebアンケートを使って自社で実施できます。
一方、設計や分析に不安がある場合や、経営指標として活用したい場合は、調査会社への依頼も有効です。
Q.調査結果はどのように活用すればよいですか?
顧客満足度スコアや自由回答を分析し、課題を洗い出したうえで改善施策に落とし込みます。
改善後に再度調査を行い、効果を検証することで、顧客満足度向上のサイクルを回すことができます。
Q.顧客満足度調査で個人情報の取り扱いに注意点はありますか?
アンケートで個人情報を取得する場合は、利用目的を明示し、適切に管理する必要があります。
匿名で実施する、個人が特定されない形で集計・分析するなど、個人情報保護への配慮が重要
Q.顧客満足度調査は売上向上につながりますか?
直接的に売上が上がるわけではありませんが、調査結果をもとにサービス改善を行うことで、リピート率向上や顧客ロイヤルティ強化につながり、結果的に売上向上に貢献します。
Q.小規模な店舗でも顧客満足度調査は必要ですか?
はい、小規模な店舗でも有効です。
顧客数が少ない分、一人ひとりの声が改善に直結しやすく、顧客満足度調査の効果を実感しやすいというメリットがあります。